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中大信的评价原理 你所在的位置>首页>技术体系>中大信的评价原理

历史背景:

中大信的前身源于2003年中国石化集团开展的“工程项目施工企业准入诚信评价”课题组,经过十多年对现代信用风险识别技术、中国信用环境下企业发展规律和实际经营等多方面的探索研究,独创了能够准确反映中国国内企业信用评价规律的VCS评级技术,成为了获得国资委、商务部等国家部委认可的权威信用评价服务机构! 一、理论基础 数十年实践和探索自主研发VCS理论与技术, 1、基于国际经典的3C信用评价理论; 2、融合彼得•圣吉的第五项修炼系统思考理念; 3、以“决策人”作为企业信用评价的核心; 4、管理学、社会学、心理学、信用学四个学科相结合; 5、综合考虑我国的国情和信评行业实际情况。
二、VCS技术的工作机制 1、企业反馈、反思、行动、内化的学习型创新系统与企业诚信管理体系策划、管理实现、检查分析、持续改进的运营模式非常类似。 2、VCS信用评价技术只是激活企业诚信体系建设系统的一个因子,是企业诚信体系持续改进提升的工具和动力。 3、VCS信用评价技术也有系统思考的体现,不仅要评价制度,还要评价决策者的守信意识;不仅要评价结果因素,还要评价过程因素。
三、VCS核心技术的应用: 1、技术方法 通过对企业中管理者、员工的行为进行分析和评价,以预测企业未来失信或破产的可能性。 2、应用方向 1)、企业信用等级评价  2)、管理团队的综合诊断 3)、企业信用建设辅导 四、国外先进理论对VCS的验证 1、VCS技术理论强调价值观,即企业文化的重要作用,而决定企业文化的往往是企业中“关键的少数”。 2、这一理论得到了PLOM佩斯领导力评级模型的验证。 3、佩斯领导力评级模型的技术方法:以企业管理理论为基础,对管理者、管理团队行为进行分析和预测,用来评价企业未来失信或破产的可能性。
五、领导力评级(PLOM)介绍 领导力评级模型由美国弗罗里达州立大学教授泰德普利斯提出,并在美国应用于企业管理咨询中。泰德教授曾经多次来到中国,开展合作,但遗憾的是,他选择的合作伙伴均为人力资源服务提供商,例如翰威特,应用领域局限于人力资源领域,用于领导力的评价与提升,这是,泰德教授不甘心的。在他的理想中,他的这个工具是对现行评级工具的重要改良,他希望有朝一日,他的工具可以像穆迪、标准普尔那样的评级机构所应用,得到世界范围的应用。 泰德教授的工具是多年研究的成果,在美国学术界广受认可,在企业咨询方面的应用已达到200家,积累了相当的数据资源,只是还没有上升到评级工具的高度,他认为金融危机以后,世界范围内对三大评级机构产生信任危机,因此,为他的工具发展带来机会。他希望在中国寻找有政府背景的机构合作,在中国推广他的应用,并最终建立一套世界级的评级体系。 六、VCS技术模型的特点 VCS技术的精髓,即突出领导者(关键的少数)的价值观、偏好对企业信用的影响。在价值观要素中引入PLOM佩斯领导力业绩模型中的评估工具,即揭示和测量个人财务特质的财务业绩评估(FOA) 在解决定量与定性分析有机结合的问题上,引入美国运筹学家匹茨堡大学教授T•L•Satty应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法,使我们的评价方法数学化。 我们的模型不是一成不变的,在三级指标选取及模型比较矩阵的确定过程中,充分融入评级对象的特点,紧贴各行业及处于各生命周期的企业特点,科学评估各类评级对象。
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